为造就一支结构合理、素质优良的校长队伍，进一步提高学校管理水平，泗阳县教育局对各位校长提出了明确要求，严格落实五项制度，切实做好校长队伍管理。

一是落实校长培训制度。加强校长队伍政治理论、道德修养、教育政策法规、现代教育理论和实践等方面的培训，增加网络远程培训和参与式培训比重。建立完善校长任职资格培训、高级研修培训、名校、园长等校长培养培训体系。

二是落实校长目标管理制度。要求校长制定学校三年规划以及学年度工作目标，签订目标责任状，并向教职工及学生、学生家长公开，争取各方面对实现目标的支持和监督。

三是落实校长考核监督制度。要求每学年末，校长围绕履职目标的完成情况向教代会或教职工大会述职，按干部管理权限，由教育局组织考核小组每年年底对校长进行工作考核，作为奖惩和今后任用的依据。

四是实行校长经济责任审计制度。校长任职期间、任职届满或任期内因调动、转任、免职、辞职等原因离开现职岗位，由教育局审计室组织对其所在学校财经收支、财务收支的真实性、合法性和效益性以及有关经济活动应当负有的责任，依法作出客观公正的评价。

五是实行校长上课制度。该县倡导校长上课制、听课制、巡课制。副校长必须任主课，一把手校长也要深入课堂上课、听课、巡课，积极参加教研活动，指导教科研工作，努力提高学校教学质量。

（泗阳县教育局）

编辑：陈路