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推进“333”行动,让每个孩子健康而充分地发展

作者:薛法根 发布时间:2021-11-17 来源: 江苏教育报

  ■苏州市吴江区盛泽实验小学教育集团程开甲小学  薛法根

  “双减”目的是促进学生的健康学习与全面发展,以此构建积极的教育生态,缓解家长的焦虑情绪,办好人民满意的教育。我们以“立德树人”为己任,以“提质增效”为目标,以“开齐、教足、学好”为策略,抓好三个课堂,做好三个衔接,落实三项保障,以“333”行动贯彻落实“双减”政策。

  抓好“课内学习、课外活动、校外生活”三个课堂,让学生过完整又幸福的教育生活。

  把好“双减”第一道关是“课堂教学”。40分钟的课堂学习质量高了,作业负担自然就轻了,课外培训自然就少了。提高课堂学习质量,关键是教得准、学得实、练得充分。我们将这三个关键集中在一张“九宫学习单”上,中间呈现“学习目标”,周围分布“学习任务”,体现“学有目标、习有任务”。2021年暑假,我们组织学科教师研发了3到6年级的学科“九宫学习单”。

  把好“双减”第二道关是“课后活动”。40分钟之外的课余时间用好了,作业就不用回家做,特长就不一定到校外培训机构学。我们抓好三个时段:一是晨读、晨练,组织早读活动,安排体育锻炼;二是午休、午习,每天40分钟的午自习,教师随堂答疑;三是放学后“5+2”延时服务,安排自主作业及教师答疑。学有余力的学生分别参加36个社团,开展丰富多彩的兴趣活动。

  把好“双减”第三道关是“校外生活”。为破除“分数第一”的应试观念,形成“素养第一”的教育共识,我们建立了家长学校,让家长和孩子一起建立现代学习型家庭。一是家庭教育指导。我们开发了“让孩子回家、让孩子离家”等家庭教育系列微课程,改变家长的育儿观念和行为。二是亲子活动设计。学校鼓励家长和孩子一起建个小书房,开一张书单,坚持亲子阅读;定个健身计划,每天一起锻炼,相互监督;定期参加社会公益活动或者考察实践,开阔视野,丰富经历。

  做好“幼小、十岁关键期、初小融通”三个衔接,助力学生踏上成长新台阶。

  幼小衔接。我们提出“快快乐乐的一年级,天天向上的二年级”,为一二年级孩子量身定制校园生活。变40分钟的长课为35分钟的短课,中间加上1~2分钟的课间韵律操,学习的节奏顺了,开小差的就少了。每天多出一节30分钟短课,用来上体育课和综合性学习,自由活动的时间多了,自由探索的机会多了。一年级刚入学的4个星期,我们遵循“低起点、小步走、不停步”原则,将学科学习以游戏活动的方式展开,学规则、学知识、练技能。我们将一二年级综合实践课、班队课、综合性学习课等整合起来,每周开设半天的快乐活动日。

  十岁关键期。三四年级是学生成长的关键期,我们为孩子们组织了两个系列的校园活动。一是国防教育军训周,穿军装、行军礼、练军姿,培养纪律观念、集体精神、坚韧意志,学生精神面貌焕然一新;二是十岁成长礼,在“我是开甲小主人”实践中,学生体验岗位责任,锻炼服务能力,增强合作自觉。

  初小融通。五六年级是学生的青春早期,独立意识强,学习自我压力大,心理敏感度高。我们和初中学校联合制订“初小融通”课程:一是心理调适性课程,开展以心理健康教育为主题的“团建”活动,在伙伴式交往活动中增进理解,营造积极温暖的校园人际环境;二是学科统整型学习,开展以思维品质提升为主线的跨学科综合性学习,在情境化的问题解决中将学科知识与能力融会贯通;三是个性特长类课程,以社团学习的方式,让学生在课后服务及周末少年学院活动中得到进一步提升。

  落实“作业考试、专业绩效、督导评价”三项保障,让“双减”成为推动学校转型的内在力量。

  作业与考试管理。我们率先改进考试管理。一是严控考试次数和难度。一二年级一学年考一次,三至六年级一学期考一次;依据学科课程标准,制订学科教学质量标准,严控考试难度,让教师放心地教,让学生安心地学。二是改进考试方式。根据学科特点,采取“分项达标检测、作品水平评估、现场表现考查”等方式,多角度体现学生的真实学业水平。三是建立“复考申请、免考奖励”等制度,给予学生重考的机会和免考的奖励。在作业管理上,首先严控作业总量,由年级学科组统一当天作业题,并由年级部统筹当天作业量。其次严控作业时间,一二年级不留书面作业,三到六年级每天不超一小时,并在课后服务时间内完成。第三改进作业设计,改进题型、注重实践,控制难度、分层分类,让学生不怕作业、爱做作业。

  专业与绩效管理。教师的负责态度与专业水平,决定“双减”的实施效果。在教师专业发展和绩效考评方面,我们采取三项措施。一是划定师德考核底线,将有偿家教、题海战术、按分数排名、教学不端、放任不管等定为不合格。二是调整绩效考核指标,将教学质量考核中的唯一考试成绩指标,修正为“学生健康指数、学科达标指数、个性特长指数”三个方面,导向全面的质量观。三是加强专业能力培训,集团统筹教师梯队发展计划,为新教师、青年教师、骨干教师、名特教师的专业发展定制相应的培训课程。

  督导与评价管理。在集团党委统一领导下,学校建立了教育督导团,邀请家长和社会各界专业人士、退休骨干教师以及科研机构及高等院校专家学者,组成专项督导与办学评估小组,通过现场查看、听课评课、问卷测试、座谈随访等,对“双减”的措施落实、实际成效及存在问题作出客观、中肯评价,提出改进建议。

责任编辑:陈路

推进“333”行动,让每个孩子健康而充分地发展
发布时间:2021-11-17   
来       源:江苏教育报  
作       者:薛法根

  ■苏州市吴江区盛泽实验小学教育集团程开甲小学  薛法根

  “双减”目的是促进学生的健康学习与全面发展,以此构建积极的教育生态,缓解家长的焦虑情绪,办好人民满意的教育。我们以“立德树人”为己任,以“提质增效”为目标,以“开齐、教足、学好”为策略,抓好三个课堂,做好三个衔接,落实三项保障,以“333”行动贯彻落实“双减”政策。

  抓好“课内学习、课外活动、校外生活”三个课堂,让学生过完整又幸福的教育生活。

  把好“双减”第一道关是“课堂教学”。40分钟的课堂学习质量高了,作业负担自然就轻了,课外培训自然就少了。提高课堂学习质量,关键是教得准、学得实、练得充分。我们将这三个关键集中在一张“九宫学习单”上,中间呈现“学习目标”,周围分布“学习任务”,体现“学有目标、习有任务”。2021年暑假,我们组织学科教师研发了3到6年级的学科“九宫学习单”。

  把好“双减”第二道关是“课后活动”。40分钟之外的课余时间用好了,作业就不用回家做,特长就不一定到校外培训机构学。我们抓好三个时段:一是晨读、晨练,组织早读活动,安排体育锻炼;二是午休、午习,每天40分钟的午自习,教师随堂答疑;三是放学后“5+2”延时服务,安排自主作业及教师答疑。学有余力的学生分别参加36个社团,开展丰富多彩的兴趣活动。

  把好“双减”第三道关是“校外生活”。为破除“分数第一”的应试观念,形成“素养第一”的教育共识,我们建立了家长学校,让家长和孩子一起建立现代学习型家庭。一是家庭教育指导。我们开发了“让孩子回家、让孩子离家”等家庭教育系列微课程,改变家长的育儿观念和行为。二是亲子活动设计。学校鼓励家长和孩子一起建个小书房,开一张书单,坚持亲子阅读;定个健身计划,每天一起锻炼,相互监督;定期参加社会公益活动或者考察实践,开阔视野,丰富经历。

  做好“幼小、十岁关键期、初小融通”三个衔接,助力学生踏上成长新台阶。

  幼小衔接。我们提出“快快乐乐的一年级,天天向上的二年级”,为一二年级孩子量身定制校园生活。变40分钟的长课为35分钟的短课,中间加上1~2分钟的课间韵律操,学习的节奏顺了,开小差的就少了。每天多出一节30分钟短课,用来上体育课和综合性学习,自由活动的时间多了,自由探索的机会多了。一年级刚入学的4个星期,我们遵循“低起点、小步走、不停步”原则,将学科学习以游戏活动的方式展开,学规则、学知识、练技能。我们将一二年级综合实践课、班队课、综合性学习课等整合起来,每周开设半天的快乐活动日。

  十岁关键期。三四年级是学生成长的关键期,我们为孩子们组织了两个系列的校园活动。一是国防教育军训周,穿军装、行军礼、练军姿,培养纪律观念、集体精神、坚韧意志,学生精神面貌焕然一新;二是十岁成长礼,在“我是开甲小主人”实践中,学生体验岗位责任,锻炼服务能力,增强合作自觉。

  初小融通。五六年级是学生的青春早期,独立意识强,学习自我压力大,心理敏感度高。我们和初中学校联合制订“初小融通”课程:一是心理调适性课程,开展以心理健康教育为主题的“团建”活动,在伙伴式交往活动中增进理解,营造积极温暖的校园人际环境;二是学科统整型学习,开展以思维品质提升为主线的跨学科综合性学习,在情境化的问题解决中将学科知识与能力融会贯通;三是个性特长类课程,以社团学习的方式,让学生在课后服务及周末少年学院活动中得到进一步提升。

  落实“作业考试、专业绩效、督导评价”三项保障,让“双减”成为推动学校转型的内在力量。

  作业与考试管理。我们率先改进考试管理。一是严控考试次数和难度。一二年级一学年考一次,三至六年级一学期考一次;依据学科课程标准,制订学科教学质量标准,严控考试难度,让教师放心地教,让学生安心地学。二是改进考试方式。根据学科特点,采取“分项达标检测、作品水平评估、现场表现考查”等方式,多角度体现学生的真实学业水平。三是建立“复考申请、免考奖励”等制度,给予学生重考的机会和免考的奖励。在作业管理上,首先严控作业总量,由年级学科组统一当天作业题,并由年级部统筹当天作业量。其次严控作业时间,一二年级不留书面作业,三到六年级每天不超一小时,并在课后服务时间内完成。第三改进作业设计,改进题型、注重实践,控制难度、分层分类,让学生不怕作业、爱做作业。

  专业与绩效管理。教师的负责态度与专业水平,决定“双减”的实施效果。在教师专业发展和绩效考评方面,我们采取三项措施。一是划定师德考核底线,将有偿家教、题海战术、按分数排名、教学不端、放任不管等定为不合格。二是调整绩效考核指标,将教学质量考核中的唯一考试成绩指标,修正为“学生健康指数、学科达标指数、个性特长指数”三个方面,导向全面的质量观。三是加强专业能力培训,集团统筹教师梯队发展计划,为新教师、青年教师、骨干教师、名特教师的专业发展定制相应的培训课程。

  督导与评价管理。在集团党委统一领导下,学校建立了教育督导团,邀请家长和社会各界专业人士、退休骨干教师以及科研机构及高等院校专家学者,组成专项督导与办学评估小组,通过现场查看、听课评课、问卷测试、座谈随访等,对“双减”的措施落实、实际成效及存在问题作出客观、中肯评价,提出改进建议。

责任编辑:陈路